La plupart des entretiens d’embauche commencent avec une seule excellente idée d’entreprise. En tant qu’entrepreneur, vous avez une vision de la façon dont votre produit ou service peut s’intégrer dans l’écosystème du marché et générer des bénéfices.
Mais peut-être n’avez-vous jamais eu d’expérience en matière d’embauche et de licenciement d’employés ou de constitution d’une équipe au fil du temps. Quoi qu’il en soit, il est essentiel de recruter les bonnes personnes pour votre organisation, et ce guide vous montrera certaines des plus grosses erreurs à éviter au cours du processus.
1. Faire avancer le processus de recrutement trop rapidement
L’embauche de nouveaux employés prend du temps, et si vous vous précipitez, vous risquez davantage de faire des erreurs.
La précipitation du processus d’embauche peut entraîner l’embauche d’employés qui ne correspondent pas à vos besoins ou à votre culture, ainsi que de ne pas embaucher des candidats qui auraient été un bon choix pour le poste.
Bien que vous puissiez ressentir le besoin immédiat d’ embaucher rapidement et de vous développer , il sera plus avantageux à long terme de rechercher des employés de qualité qui resteront probablement dans votre entreprise pendant une période prolongée. Cela vous fera non seulement gagner du temps et de l’argent, mais cela vous aidera à développer une équipe de professionnels passionnés dédiés à rendre votre entretien d’embauche le meilleur possible.
2. Embaucher trop de personnes
Que vous veniez de recevoir un gros investissement ou que vous ayez réussi à réaliser des bénéfices importants dès le départ, ne commencez pas à dépenser de l’argent pour de nouveaux employés simplement parce que vous avez le capital. Vous devriez embaucher pour remplir les rôles dont vous avez besoin et rien de plus.
Si vous sous-estimez le nombre de personnes dont vous avez besoin pour suivre le rythme du travail, alors ce n’est pas grave – vous pouvez toujours embaucher plus de personnes. En revanche, embaucher trop de personnes est un problème sérieux. Vous pourriez finir par gaspiller beaucoup d’argent avec des employés qui ne font que très peu ou rien du tout. Ensuite, une fois que vous avez réalisé votre erreur, vous devrez laisser partir les employés, ce qui perturbe à la fois les moyens de subsistance de ces personnes et le moral de l’entreprise dans son ensemble.
Pour éviter les embauches excessives, dressez une liste des rôles essentiels dont vous avez besoin et des tâches dont ils seront responsables. C’est aussi une bonne idée d’embaucher d’abord pour des postes de direction afin d’être entouré de professionnels chevronnés qui peuvent vous aider à bâtir et développer une équipe efficace.
3. Négliger les candidats à la recherche
Lors de l’embauche, la recherche de candidats est une étape essentielle. La plupart des grandes entreprises établies contrôlent minutieusement chaque employé qu’elles embauchent. Ils savent comment recruter et interviewer des candidats et où obtenir une vérification des antécédents qui leur fournit une vue plus éclairée du caractère d’un candidat.
Assurez-vous de baser votre évaluation d’un candidat sur plus que son CV. Un candidat peut ressembler à une superstar sur papier, mais ne convient pas parfaitement à votre entreprise. Assurez-vous toujours de parler avec un candidat au moins une fois avant de prendre une décision d’embauche.
4. Embaucher des amis
Lorsque vous démarrez une entreprise , vous pouvez avoir des amis ou des connaissances qui viennent vous chercher un emploi. Ils peuvent être qualifiés ou non, mais ils supposent souvent qu’ils peuvent trouver un emploi dans votre entreprise en raison de votre relation personnelle.
Les embaucher peut créer une situation tendue lorsqu’il s’agit d’évaluer leurs performances ou de devoir les licencier. Ce n’est pas que vous ne devriez jamais embaucher vos amis – s’ils sont qualifiés et conviendraient parfaitement, alors allez-y. Mais vous devez garder à l’esprit les complications qui peuvent survenir lorsque vous mélangez votre vie professionnelle et votre vie personnelle.
5. Surplombant la culture d’entreprise
Les personnes que vous choisissez d’embaucher constituent la culture de votre entreprise . Ainsi, ne pas prendre en compte la culture de votre organisation lors de l’embauche de nouveaux employés peut entraîner des frictions.
Pour éviter cela, commencez par décider à quoi vous voulez que la culture de votre entreprise ressemble à long terme. Voulez-vous un environnement de travail flexible et décontracté? Ou un système hautement structuré et régimenté? Voulez-vous mettre l’accent sur la collaboration d’équipe? Ou réalisation individuelle?
Lorsque vous prenez des décisions d’embauche, assurez-vous de garder vos objectifs à long terme à l’esprit. Essayez de rester ouvert d’esprit, mais utilisez également votre bon sens et votre propre instinct. Après tout, c’est votre entreprise, donc finalement c’est votre travail de la placer entre de bonnes mains.
